Gestión de Riesgos
Pilares de la función de riesgos
- Cultura de riesgos integrada a todo CORELSA, que comprende actitudes, valores, habilidades y reglas de actuación ante todos los riesgos.
- Estrategia de negocio delimitada por el apetito al riesgo
- Visión anticipada para todos los tipos de riesgos
- Independencia de la función de riesgos respecto de las funciones de negocio
- Riesgos gestionados por las áreas dueños del proceso, a través del modelo de cuatro líneas de defensa
Gobierno de riesgos
El gobierno de la función de riesgos debe velar por una adecuada y eficiente toma de decisiones de riesgos, así como por el control efectivo de los riesgos y asegurar que los mismos se gestionan de acuerdo con el nivel de apetito de riesgo definido por la alta dirección de CORELSA.
Con esta finalidad se establecen los siguientes principios:
- Separación de la toma de decisiones y el control de los riesgos
- Fortalecimiento de la responsabilidad de las funciones generadoras de riesgo en la toma de decisiones
- Asegurar que todas las decisiones de riesgos cuenten con un proceso formal de aprobación
- Asegurar una visión agregada de todos los tipos de riesgos, medidos en función del apetito de riesgo agregado de CORELSA
- Fortalecer los comités de control de riesgos
- Mantener una estructura sencilla de comités
Cultura de riesgos
Contar con una sólida cultura de riesgos es una de las claves que ha permitido a CORELSA responder a las variaciones de los ciclos económicos, las nuevas exigencias de los clientes y el incremento de la competencia, y posicionarse como una entidad en la que confían empleados, clientes, accionistas y la sociedad.
La excelencia en la gestión de riesgos es una de las prioridades estratégicas que se ha marcado CORELSA. Esto implica consolidar una fuerte cultura de riesgos en toda la organización, una cultura de riesgos que conozcan y apliquen todos los empleados de CORELSA.
- Responsabilidad: Todos los colaboradores deben conocer los riesgos en que incurre su área y ser responsables de su identificación, gestión y reporte.
- Sencillez: Procesos y decisiones claras, fáciles de entender por colaboradores y clientes.
- Orientación al Cliente: Una buena gestión de los riesgos contribuye al progreso de CORELSA y se ve reflejado en la atención al cliente.
Objetivos
Objetivo General
Fortalecer la implementación y desarrollo de las prácticas de la administración del riesgo en CORELSA a través del adecuado tratamiento de los riesgos, controlando las situaciones que puedan impactar el cumplimiento de la misión y los objetivos institucionales.
Objetivos Específicos
- Generar una visión sistémica acerca de la administración y evaluación de riesgos, consolidada en un ambiente de control adecuado a la empresa
- Continuar con el direccionamiento estratégico que fije la orientación clara y planeada de la gestión dando las bases para el adecuado desarrollo de las actividades de control
- Proteger los recursos de CORELSA, resguardándolos contra la materialización de los riesgos
- Asegurar el cumplimiento de normas, leyes y regulaciones vigentes sobre Administración del Riesgo
- Involucrar y comprometer a todos los colaboradores de CORELSA en la búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y controlar los riesgos
- Fomentar entre los proveedores de CORELSA la actitud preventiva encaminada a identificar, analizar su contexto y administrar los riesgos
Informes de Gestión de Riesgos
| Documento | Peso | Enlace |
|---|---|---|
| Informe Anual Riesgo Operativo 2023 | 1036KB | Descargar |