Gestión de Riesgos
Objetivos de la Gestión de Riesgos en ROVIESA
El objetivo de ROVIESA en materia de control y gestión de Riesgos se fundamenta en la identificación, medición, evaluación, control, mitigación e información de dicho riesgo. La prioridad de ROVIESA es, por tanto, identificar y mitigar los riesgos, independientemente de que hayan producido pérdidas o no. La medición también contribuye al establecimiento de prioridades en la gestión de riesgos y así tomar las decisiones oportunos para controlar los riesgos producto de la operatividad de la Casa de Cambio.
Logros de la Gestión de Riesgos
- La Casa de Cambio tiene identificados sus riesgos y el Gobierno Corporativo lidera y vigila la gestión de los riesgos inherentes del negocio.
- La gestión de riesgos ha facilitado una amplia visualización de los riesgos del entorno y así brinda información oportuna a las diferentes partes interesadas dentro de la empresa.
- Dentro de la gestión oportuna de seguimiento en conjunto con la Auditoria Interna han mantenido una operatividad sin incumplimientos y sanciones regulatorias.
GESTIÓN DE RIESGOS ROVIESA
En Casa de Cambio Roble Viejo S.A. (ROVIESA) estamos comprometidos con la protección de las transacciones de nuestros clientes mediante una Gestión Integral de Riesgos que garantiza operaciones seguras, eficientes y confiables.
La gestión de riesgos es un pilar fundamental de nuestra institución. Gracias a una administración y un monitoreo constante, fortalecemos la prevención, los controles y la generación de valor para nuestros clientes y accionistas.
Riesgos principales que Gestionamos:
• Riesgo Operacional: Posibilidad de pérdidas causadas por errores humanos, fallas tecnológicas, procesos internos inadecuados o eventos externos como fraudes o desastres. Se gestiona mejorando continuamente procesos, y controles para asegurar la continuidad del servicio.
• Riesgo Reputacional: Es la afectación a la imagen y confianza de la institución por fallas en el servicio o incumplimientos. Se gestiona mediante prácticas éticas, calidad en la atención y respuesta oportuna a los clientes.
• Riesgo Estratégico: Se origina por cambios en el mercado, la competencia o el entorno regulatorio que pueden impactar los objetivos del negocio. Se gestiona con análisis continuo del entorno y decisiones alineadas a la sostenibilidad institucional.
• Riesgo Legal / Regulatorio: Surge ante el posible incumplimiento de leyes, normas o contratos. Se gestiona asegurando cumplimiento normativo permanente y actualización continua de nuestros procesos.
• Riesgo de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (LA/FT). Se gestiona con la debida diligencia a los clientes y contrapartes, monitoreo transaccional, reportes regulatorios y la supervisión del área de cumplimiento.
En ROVIESA, la gestión y el control de los riesgos se desarrollan de la siguiente forma:
- Establecimiento de políticas y procedimientos de riesgos. Constituyen el marco normativo básico a través del cual se regulan las actividades y procesos de riesgos
- Definición y evaluación de metodologías de riesgos. Las metodologías de riesgos permiten desarrollar los modelos internos de riesgo aplicados por ROVIESA
- Medición del riesgo. Considera la evaluación de las operaciones con el fin de considerar la ocurrencia de un evento de pérdida y medir el impacto material
- Ejecución de un sistema de seguimiento y control de riesgos en el que se verifica la adecuación del perfil de riesgos de ROVIESA a las políticas de riesgo aprobadas
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| Informe Anual Riesgo Operativo 2024 | 689KB | Descargar |